同濟大學附屬第十人民醫(yī)院

建設(shè)概況

上海市第十人民醫(yī)院（暨同濟大學附屬第十人民醫(yī)院），創(chuàng)建于1910年，1993年成為衛(wèi)生部首批“三級甲等”綜合性醫(yī)院。2014年我司和醫(yī)院達成深度信息化合作，幫助醫(yī)院梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)對醫(yī)院整體架構(gòu)的優(yōu)化。順利幫助醫(yī)院2017年通過互聯(lián)互通四甲，2020年通過電子病歷五級。

建設(shè)亮點

1. 完善IT頂層架構(gòu)：提升醫(yī)院IT可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和能力

醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及20多個廠商，50多套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過構(gòu)建集成平臺，優(yōu)化了接口調(diào)用的流程，大大降低信息科對接口工作維護的工作難度，提高了醫(yī)院對集成平臺和接口的管控效率。

2. 多元績效考核管理：促進臨床發(fā)展能力管理和優(yōu)化

基于數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)，實現(xiàn)醫(yī)院多級績效的考核體系，發(fā)揮績效“指揮棒”的作用。多元績效包括醫(yī)療績效，常規(guī)績效，經(jīng)營績效，能更好地通過績效推進醫(yī)院病種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及臨床發(fā)展。

3. 業(yè)財融合管理：提升醫(yī)院的運營效率和盈利能力

業(yè)務(wù)和財務(wù)是運營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建運營數(shù)據(jù)中心，將收入、成本、預算等運營數(shù)據(jù)融合加工分析，主要包括：科室損益變動、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、醫(yī)療組效益等，輔助運營辦優(yōu)化院內(nèi)考核政策和發(fā)展目標。